来源： 浙中新报
    新报讯（通讯员 李翔）近日，安利全球总裁德·狄维士（Doug De?鄄vos）在北京回答了笔者关于企业社会责任和家族企业治理方面的问题。

    问及安利从中国学到了什么？德·狄维士说是耐心。中国市场非常庞大，所以在应对这个市场出现的问题时，需要极大的耐心。当然，它也需要我们在整个市场上保持一种非常积极主动的姿态。我们在中国学到的另一个重要经验，就是要在各地建立实体的店铺。在中国我们开设了许多实体店铺，让中国老百姓真真切切看到安利，感受到安利公司的存在，觉得安利是一家要在中国扎根的公司。现在，我们已经把这个经验在全球各地推广，可以说，这是安利全球业务发展的一个新战略。我们学到的第三点是，管理上绝不能够止步不前。这是一个竞争非常激烈的市场，我们有很多竞争对手，它们会关注我们所做的一切，所以无论在品牌建设、推出新产品，还是在倾听顾客意见反馈方面，我们都要不断挑战自己，要做得最好，这样才能够更好地融入到中国富有活力的经济实体之中。

    在谈到企业的社会责任时， 德·狄维士说，如果一个企业要想履行好社会责任，它首先要是一家非常好的企业，它要依法运营，依法纳税，同时它要提供品质优良的产品，这是最基础的层面。如果一个企业在这些方面都做不好的话，它拿什么果实来与社会分享呢？

    他说，在社会公益方面，政府和企业都有各自的责任，企业应该介入。如果企业能够帮助一些慈善组织，让它们更好地运用现有的资源，这样就可以在公益事业方面取得更好的效果。许多个人也可以同公益组织分享自己的能力，比方法律方面和财务方面的专业人才，他们的知识和专业技能都可以用来帮助慈善机构，让后者做得更好。

    德·狄维士认为，在公益方面，任何个人和公司都有三个层面的付出可以选择。第一是时间（Time），也就是说很多人可以通过做义工来提升公益项目；第二是智慧(Talent)，就是他本人可以奉献出自己的一些专业知识和技能来做慈善工作；第三个方面是财富(Trea－sure)，人们可以捐款。